滑升門行業的快速發展，使其陷入了一個又一個的怪圈，從渠道來說滑升門企業沒有重視經銷商的建設，而且滑升門企業進行盲目的擴張導致產銷矛盾、計劃性差，產生的結果讓經銷商和廠家都身心疲憊。而且木行業行業的進入門檻低：眾多經濟實力不強、管理模式落后、工藝技術標準低下的公司蜂擁而至，在市場上以低價沖擊市場，并迅速成長，導致許多的高檔滑升門企業進行降價，但是降價背后是降品質，降品質就會自毀品牌。另外，工程投標的競相壓價，其結果也是損人不利己，無利可圖。產生惡性循環的最根本原因，多數企業自身定位盲目、抗風險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導致企業喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經銷商蒙受損失等不良后果。
        很多滑升門企業在建立初期，由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏，以及技術和配套體系不健全，這就需要滑升門企業進行合資股份共同合作攜手發展。而且我國滑升門行業起步晚，加上行業標準缺失，而眾多跨行企業由于實力及產品質量良莠不齊，造成市場混亂，嚴重損害了消費者的利益。因此，許多有遠見的商家表示，為了使本地滑升門市場健康、有序地發展，制定、出臺行業標準，刻不容緩。而且這邊標準的出臺，必定會導致中小滑升門企業的產品生產的標準化發展。

而且滑升門企業的發展普遍存三低現象：企業內部運作成本低、企業管理成本低、企業人才素質低；面對激烈的市場競爭，中小滑升門企業需要攜手合作，對企業內部進行整改，加強企業的內部運作與管理，全面提升企業的人才素質。
        但是隨著企業的發展積累，當企業發展到一定規模有一定經濟基礎之后，在利益的驅動下，企業就容易出現分裂，一部分不安于現狀的合作者會重新組合，脫離了原有的企業。雖然原來的企業可以通過招聘和內部培養新的骨干人員，但克隆出來的新企業會在初期對原企業進行低價侵蝕，市場經營實體數量增多，整體產能也隨之增大，終端增多也導致了競爭日趨激烈。而中小滑升門企業與大型滑升門的差距還是相當巨大的，只是加強合作，共同發展，才不會被激烈的市場競爭淘汰。
        滑升門企業和經銷商必須達成良好的合作關系，在面對終端消費者時通力合作。對滑升門企業來說，經銷商才是自己的上帝，所以，一切要以“上帝”的需要和要求為出發點，努力配合經銷商。而作為經銷商，同企業的關系也是唇齒相依，利益相關。所以，為了能有長足的發展，本身就一定要具有一定的實力和渠道，同時也要與生產企業進行密切合作。在實施品牌戰略前提下，做好終端服務，已經成為銷售的重要環節。但要做好終端，不能只想著促銷、鋪貨、理貨這些常規問題，更要重視每一個細節，進行營銷資源、產品、品牌、渠道、終端的多維整合。不管哪一個環節處理不好都會出現問題，終端是最前沿的，處理不好，它會激化所有的矛盾。比如怎樣處理好交貨期，這時候需要盡量滿足客戶的裝修進程，不可違背諾言拖延交貨與安裝時間。對于經銷商來說，售后服務比銷售過程更重要。
        另外，經銷商還需對滑升門的店址、店面的設計理念等方面做好工作，這要配合生產企業的整體營銷思路，不能與其背道而馳。像帝業木業2009年的重要舉措就是對自己企業的所有經銷商進行了統一的規范，對經銷商而言，這一舉措也取得了不錯的效果。
        不管是滑升門企業也好，滑升門經銷商也好，必須攜手并進，才能開創出良好的局面，共同成為市場的勝者。

上海吉照門業引進當今世界最為先進的德國技術，成為滑升門國內設計、生產制作、銷售、安裝、售后服務一體的現代化快速卷簾門業公司。全國服務咨詢熱線：021-34718